Business Consulting in Finance & Controlling

Über 20 Jahre Expertise in Finance, Controlling & Accounting –
Ihr Sparring-Partner für nachhaltige finanzielle Stabilität.

Häufige Situationen in kleinen Unternehmen

Prozesse und Strukturen

Prozesse wurden nicht ganzheitlich aufgesetzt, sondern personenorientiert entwickelt. Die Geschäftsführung überweist einzeln Gehälter oder gibt Buchhaltungsunterlagen nur einmal monatlich an den Steuerberater weiter – ineffizient und fehleranfällig.

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung bearbeitet operative Themen außerhalb ihres Kernbereichs. Es fehlt an Expertise in Finance & Controlling sowie an einem regelmäßigen Sparring-Partner für strategische Finanzfragen.

Kennzahlensysteme

Maximal einmal monatlich werden BWA und Summen-Saldenliste erstellt. Eine GuV-Planung existiert nicht, Cashflow-Planung ist nur grob vorhanden – strategische Steuerung wird damit unmöglich.

Steuerberater

Der Steuerberater agiert als reiner Steuerbearbeiter, nicht als Berater. Beratung zu betriebswirtschaftlichen Themen in Finanzen und Personal fehlt komplett – ein kritisches Defizit für die Unternehmensentwicklung.

Warum ich?

Passionate

Mit Herz und Verantwortungsgefühl im Einsatz zur Lösung der unterschiedlichsten Aufgaben.

Professional

>20 Jahre Berufserfahrung in Finance, Controlling & Accounting in unterschiedlichsten Bereichen.

Support

Zielorientierte Unterstützung durch die Erfahrung als Head of Finance & Controlling in einer Unternehmensholding mit unternehmensübergreifender Sicht auf die Problemstellung.

Meine Expertise

Holding-Ebene

Operative und strategische Führung des Finance-Bereichs
Evaluation von Holding-Strukturen und Optimierung dieser (inkl. Real Estate)
Entwicklung und Berücksichtigung interner Leistungs-verrechnungen

Gesellschafts-Ebene

Operative und strategische Führung der Finanzen der Einzelgesellschaften
Digitalisierung der betriebswirtschaftlichen Prozesse
Ansprechpartner für Accounting, HR, Operations & IT

Venture-Ebene

Studium und Bewertung von Pitch Decks
Evaluation von vorhandenen Unternehmens-bewertungen
Qualitative und quantitative Unternehmens-bewertung
Bewertung der Finanzkennzahlen der Ventures

Mein Verständnis

Hand poised over a chessboard, selecting a knight for a strategic move in a focused game.

Strategische Aufgabe

Am Anfang steht die strategische Vision: Welche großen Ziele sollen erreicht werden? Von der Einführung neuer Systeme bis zur Reorganisation – hier wird die Richtung vorgegeben.

A diverse team of professionals collaborating over charts and graphs during a business meeting.

Organisationaler Effekt

Jede strategische Entscheidung hat Auswirkungen auf die Organisation. Mitarbeiter müssen mitgenommen, Stakeholder informiert und Veränderungen professionell begleitet werden.

A diverse group of professionals high-fiving in a modern office, showcasing teamwork and collaboration.

Operative Umsetzung

Die praktische Umsetzung im Tagesgeschäft ist entscheidend. Von der technischen Integration bis zur Compliance – hier zeigt sich, ob die Strategie funktioniert.

Wer bin ich?

– Über 20 Jahre Berufserfahrung (in Finance, Controlling,
Accounting inkl. Lohn & Gehalt)
– In den Bereichen Beratung, Dienstleistungen und Produkte
– Als Head of Finance & Controlling einer Unternehmensholding mit
abteilungsübergreifenden Erfahrungen für eine ganzheitliche
Unternehmensbetrachtung
– Mittelstand als relevante Zielgruppe (KMU)
– Fachqualifikation als Grundlage für die Beratung:
Duale Ausbildung zum Steuerfachangestellten
Abschluss 2008 mit 1,6 (gut)
Bachelorstudium in Business Administration
Abschluss 2025 mit 1,4 (sehr gut)

Kontaktmöglichkeiten

Oliver Köllner
Business Consulting

Waldfließstraße 8
15366 Neuenhagen bei Berlin

info@oliver-koellner.com
+49 151 29 753 887