Klarheit schaffen. Unternehmen weiterdenken.

Eine verlässliche Finanzplanung verbindet den Blick auf die Gegenwart mit den Zielen für die Zukunft. Ich unterstütze Sie bei der operativen und strategischen Steuerung Ihrer Finanzen.

• Planung und regelmäßige Prüfung auf Aktualität
• Analyse und Einordnung von Finanzkennzahlen
• Operative und strategische Führung des Finance-Bereichs
• Einbindung steuerlicher und rechtlicher Expertise in die Planung

Finanzprozesse stehen nicht für sich allein. Ich betrachte das Zusammenspiel von Gesellschaften, Abteilungen und Systemen – und begleite die Weiterentwicklung Ihrer Strukturen.

• Evaluation und Optimierung von Holding-Strukturen
• Entwicklung interner Leistungsverrechnungen
• Digitalisierung betriebswirtschaftlicher Prozesse
• Zusammenarbeit mit Accounting, HR, Operations und IT

Eine Bewertung braucht mehr als eine einzelne Kennzahl. Ich analysiere vorhandene Informationen und verbinde qualitative mit quantitativen Perspektiven.

• Studium und Bewertung von Pitch Decks
• Evaluation vorhandener Unternehmensbewertungen
• Bewertung der Finanzkennzahlen von Ventures